但是另一方面，会让员工们愿意在遇到困难的时候也甘愿留下来，不是为了公司，而是为了这个团队付出自己的努力的，是他们自身对于自己的认同感。

这其实也是一种利益。人活着当然是出需要钱的，但是为什么需要钱呢？

当然是为了满足自己的野心。现在已经不是以前那个穷的吃不上饭的年代了，更多的人开始注重自己的野心，并且把这个东西看的很重，其中对于成年人来说，自我认同感就是十分重要的一种野心。

林商华发现，员工如果在职场之中感受不到认同感的话，他会变得渐渐低落，工作效率也会下降，最终要么离职，要么心态就彻底发生变化，变成公司最讨厌的混吃等死的咸鱼。

那有没有一种办法可以让员工和公司双赢呢，有，而且这个办法十分的简单——让一个团队之中的成员们互相尊重，互相认同，并且取得出实际的成绩，这就是唯一的办法。

听上去似乎是很简单的事情，但是团队的本质就是这样的，林商华觉得只要一个团队里的成员们开始学会了互相关照和互相认可，那么这就是整合力开始形成的征兆。

在工作的时候，林商华不会强调一定要把事情做的多么的完美，而是会和他们强调，每一个的意见都可能会对解决问题产生帮助。

在这样的一个团队之中，任何一个过于出众的人都会破坏其他人吐出自己的想法的野心，所以林商华才刻意寻找了一群相差不多的成员。并且让他们在暗中竞争的同时，又无法拉开太多的距离。

这种竞争从林商华的经验上看来，其实不会持续太长的时间，因为很快他们就会发现，比起这种暗中的较量，还是大家一起摊牌来进行交流合作更加的有效率。只有完成了任务，利益就是出大家的，并不是属于一个个人的。而林商华在其中做什么呢？就是起到一个润滑油的作用。

他对于很多事情都十分的敏锐，对于人际关系微妙的变化也同样是如此，他会事先看准问题，然后不动声色的帮助员工或解决，或改善这种问题。

林商华的做法总是十分的让人舒服，而这让员工们也是变得更加具有能动性，更愿意开始主动加入这个团队，站在身为团队的一份子的角度来思考问题。